Innovatie van de maand: de toekomstgerichte organisatie van de Alliantie
In deze rubriek belichten we elke maand een innovatie uit ons werkveld. Een nieuw product of dienst, een vernieuwende manier van werken of een andere slimme oplossing. Omdat we verder komen als we inzichten met elkaar delen. De Alliantie trapt af. Ook meedoen? Stuur een mail naar
Wat: Toekomstgerichte organisatie
Wie: de Alliantie
Een keuken gemaakt van zeewier en een muur van ‘uit-gerecycled’ plastic. Beneden op het hoofdkantoor van de Alliantie in Hilversum wordt gebouwd aan het ‘innovatiehuis’: een multifunctionele ruimte waar vergaderd, gepresenteerd of geborreld wordt te midden van nieuwigheden. Die verdienen meer aandacht dan alleen van de collega die ermee werkt of de huurder die er in de toekomst (of misschien nu al) profijt van heeft. Bovendien is het een veilige omgeving om dingen uit te testen. “Zeewier ben ik groot fan van maar zoals je ziet is dit nog niet perfect”, zegt innovatieregisseur Thomas van der Vlis terwijl hij over een bobbelend kastdeurtje wrijft. “Deze afwerking plaatsen we dus ook nog niet, maar de circulaire keukenelementen zelf al wel.”
De
Koploper
De Alliantie staat bekend als koploper op gebied van duurzaamheid en innovatie. De corporatie heeft net op verzoek een complete dag over innovatie georganiseerd voor de landelijke Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW) met als thema het toepassen van artificial intelligence, AI, in de corporatiesector. Thomas van der Vlis vindt een kanttekening op z’n plek: “In de Randstad zijn wij misschien vooruitstrevend maar ik vind dat je kleinere corporaties in Nederland niet moet uitvlakken. Die zijn vaak wendbaar en putten hun money echt waar hun mouth is.” Bij kleinere gemeenten gaat besluitvorming vaak makkelijker omdat het over minder lijnen loopt. Bij grotere gemeenten verbaast Van der Vlis zich er soms over dat er allerlei verschillende werkgroepen worden opgetuigd, die met hetzelfde onderwerp bezig lijken te zijn.
Bij de Alliantie hebben ze dit jaar de innovatiestrategie herijkt. Innovatie loopt het nu door de hele organisatie heen en is daarmee van iedereen. “Innovatie is geen spielerei maar noodzaak”, legt George Veenhuis, manager strategie & beleid, uit. “Vernieuwend, ondernemend en solidair zijn onze kernwaarden. Dat betekent niet dat iedereen bij de Alliantie steeds in praktische zin vernieuwend bezig moet zijn, maar we willen wel graag dat deze waarden bij onze 800 mensen in de genen zitten. Dat ze erlangs ademen zeg maar. Dat doen we onder meer door innovatie belangrijk te maken en veel informatie op te halen van buiten, van onze stakeholders. Waar hebben zij behoefte aan? Als je niet vernieuwt als organisatie en niet anticipeert op maatschappelijke ontwikkelingen, loop je onherroepelijk vast.”
Innovatiethema's
‘Toekomstgerichte organisatie’ is de naam voor één van de vier overkoepelende innovatiethema’s waar bij de Alliantie flink op wordt ingezet, naast ‘Meer woningen’, ‘Slimmer verduurzamen’ en ‘Krachtige buurten’. Interne innovatie dus eigenlijk, binnen de eigen organisatie. Niet alleen om financieel gezonder, praktischer en sneller te worden, maar ook om een aantrekkelijke werkgever te zijn in een krappe arbeidsmarkt en talent aan zich te binden. Veenhuis legt uit hoe ze hier zoal mee bezig zijn: “Op alle vier de innovatiethema’s lopen meerdere projecten, vaak tegelijk en verdeeld over de 15 gemeenten waar we actief zijn. Dat zijn er dus heel veel die gemanaged moeten worden. Tegenwoordig maken wij mensen intern één dag per week vrij om als projectleider een innovatieproject te trekken, mee te denken of mee te werken. En dat mag helemaal los staan van je reguliere job.”
Er zijn ook ‘klassiekere’ innovaties waaraan wordt gewerkt bij de Alliantie, zoals de zeewierkastjes, de plastic muur of de slimme douchevloer die vrij simpel geïnstalleerd kan worden bij bestaande bouw. Het gebruik van AI bij parallel ontwerpen. Een app voor bewoners in gemengd wonen-complexen, waar je niet alleen makkelijk contact legt met elkaar en statushouders worden geholpen hun weg te vinden in een nieuwe omgeving maar waar je ook de gebruiksaanwijzing vindt van je combimagnetron.
Het kan gaan om dingen die nog in de ontwikkelfase zitten, zaken die nog niet alle keuringen hebben doorlopen en getest moeten worden in een praktische setting of iets wat meteen al te implementeren is en dus schaalbaar. Maar allemaal bestaan ze bij de gratie van het omarmen van vernieuwing binnen de hele organisatie.
